Ressourcenbündelung: KMU verfügen oft über begrenzte Ressourcen, sei es in Bezug auf Kapital, Fachwissen oder Technologie. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen können sie ihre Ressourcen bündeln und so gemeinsam größere Projekte und Investitionen stemmen, die für das Flywheel von entscheidender Bedeutung sind.

Marktzugang: Kooperationen ermöglichen KMU den Zugang zu neuen Märkten und Kundenkreisen. Wenn sie sich mit anderen Unternehmen zusammenschließen, können sie deren bereits etablierte Kundenbasis nutzen, um ihr eigenes Geschäft auszubauen und das Flywheel in Bewegung zu setzen.

Synergien nutzen: Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen eröffnet die Möglichkeit, Synergien zu nutzen. Dies bedeutet, dass die beteiligten Unternehmen gemeinsam mehr erreichen können, als sie einzeln könnten. Dies kann sich in Form von Kostenersparnissen, gemeinsamer Produktentwicklung oder der Kombination von Fachwissen manifestieren.

Risikominimierung: Die Implementierung einer Flywheel-Strategie kann mit Risiken verbunden sein, insbesondere wenn es um Innovation und Markterweiterung geht. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen teilen sich KMU diese Risiken und können so ihr unternehmerisches Wagnis besser steuern.

Lernen und Wachstum: Die Interaktion mit anderen Unternehmen ermöglicht es KMU, von deren Erfahrungen zu lernen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dieser Lernprozess ist entscheidend, um das Flywheel kontinuierlich anzutreiben und sich den sich ändernden Marktbedingungen anzupassen.