Auswahl der Kooperationsform

Im nächsten Schritt unseres Online-Tools geht es darum, Ihre Ziele und Absichten für Ihr interorganisatorisches Netzwerk festzulegen. Überlegen Sie, welche Vorteile Sie durch den Beitritt oder die Gründung eines solchen Netzwerks erreichen möchten. Sie haben auch die Möglichkeit, die Struktur des Netzwerks nach Ihren Vorstellungen zu gestalten. Unser Tool wird auf Grundlage Ihrer Angaben eine passende Kooperationsart vorschlagen.

Diese personalisierten Empfehlungen sind darauf ausgerichtet, Ihre Zusammenarbeit effizienter zu gestalten und die maximalen Vorteile aus gemeinsamen Anstrengungen zu ziehen. Hinter den Empfehlungen steht eine fundierte Recherche zu den Treibern von erfolgreichen Unternehmenskooperationen. Ihr nächster Schritt bringt Sie näher zu einer erfolgreichen und zielführenden Zusammenarbeit.

Welches Ziel und welchen Zweck verfolgen Sie mit dem Beitritt oder der Gründung eines interorganisationalen Netzwerks?

Ist es Ziel Ihrer Netzwerkstrategie, in neue Märkte vorzudringen?

Erhoffen Sie sich, durch eine Netzwerkstrategie besser auf eine schwankende Nachfrage reagieren zu können?

Planen Sie mit Ihrer Netzwerkstrategie, neues Wissen in Ihre Organisation zu tragen?

Möchten Sie durch Ihre Netzwerkstrategie die Produktionskapazitäten Ihrer Produkte schnell und effizient erhöhen?

Ist es Ziel Ihrer Netzwerkstrategie, die Produktionskosten zu reduzieren und ggfls. unter vielen Unternehmen zu verteilen?

Möchten Sie mithilfe Ihrer Netzwerkstrategie das Risiko neuer Investitionen verteilen und für sich selbst zu reduzieren?

Planen Sie mit Ihrer Netzwerkstrategie die Reputation des Netzwerks zu nutzen und Ihre Außendarstellung zu verbessern?

Nutzen Sie die Netzwerkstrategie um eine effiziente Interessensvertretung bzw. Lobbyarbeit zu betreiben?

Wollen Sie das Netzwerk nutzen, um politische Rahmenbedingungen zu umgehen (z.B. Joint Venture)?

Möchten Sie mithilfe Ihrer Netzwerkstrategie soziale Ziele verfolgen und das Gemeinwohl verbessern?

Möchten Sie im Netzwerk gemeinschaftlich an neuen Innovationen arbeiten und diese vorantreiben?

Möchten Sie mithilfe Ihres Netzwerkes Ihr bestehendes Geschäftsmodell erweitern?

Wie wollen Sie das Netzwerk im Rahmen Ihrer Flywheel-Kooperation gestalten?

Wie soll die Erweiterbarkeit des interorganisationalen Netzwerks sein?

Welche Beziehung sollen die Akteure innerhalb des interorganisationalen Netzwerks haben?

Wie soll der Vertrauensgrad innerhalb des interorganisationalen Netzwerks sein?

Wie austauschbar sollen die Akteure des interorganisationalen Netzwerks sein?

In welche Richtung sollen die Akteure des interorganisationalen Netzwerks kooperieren?

Wie soll der Marktauftritt des interorganisationalen Netzwerks sein?

Welche Rechtsform wünschen Sie sich für die Zusammenarbeit in einem interorganisationalen Netzwerk?

Wie sollen die Akteure des interorganisationalen Netzwerks Entscheidungen treffen?

Wie soll die technische Zusammenarbeit innerhalb des interorganisationalen Netzwerks gewährleistet werden?

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